Программа направлена на развитие управленческих компетенций: планирование и прогнозирование, умение создать команду, мотивация, контроль, организация работ, принятие решений, управление конфликтом, стрессоустойчивость, коммуникативные навыки, корпоративность
Корпоративный университет ТМК2U — национальный маяк в области корпоративного образования (по исследованию Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ)
12
лет проводится программа
33
сертифицированных бизнес-тренера ТМК2U
50+ лет
общий тренерский стаж
1000+
обученных руководителей
Программа «Управляй эффективно» победитель Премии «Сила Кадров 2025»/ «НR Fоrсе Аwаrds 2025» в категории «Корпоративное обучение», номинация «Тренинг года»
ЗАДАЧИ
Повышение производительности труда за счет формирования управленческой команды, обладающей навыками эффективного руководства
ФОРМАТ И УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ
Формат
Очно. Возможна покупка полной программы или отдельных модулей. Временной интервал между модулями с целью отработки знаний на практике — 1 месяц
Общая продолжительность
Очное обучение - 150 часов Самостоятельная практическая работа - 100 часов Общее количество - 250 часов
Размер группы
Группа от 12 до 18 человек
Целевая аудитория
Руководители всех уровней, а также управленческий резерв
Стоимость
95 000 рублей за человека/ 1 050 000 рублей за группу
Структура программы
Модуль 1. Структура управленческой деятельности (20 часов)
Основы менеджмента
Золотой стандарт эффективного руководителя
Ключевые управленческие функции
Проактивность
Индивидуальный управленческий стиль
Анализ личных ограничений управленческой деятельности
Модуль 2. Техники управления эмоциями. Стрессоустойчивость (20 часов)
Эмоционально- компетентное поведение
Развитие психологической устойчивости
Техники уверенного поведения
Система распределения личной энергии
Техники обработки возражений
Модуль 3. Планирование времени руководителя (20 часов)
Анализ временных потерь
Оперативное и стратегическое планирование
Пирамида продуктивности
Управление по целям
Техники постановки целей
Модуль 4. Делегирование. Мотивация. Управление изменениями. Наставничество (30 часов)
Наставничество как управленческая функция
Управление изменениями
Управление трудовой мотивацией
Навык делегирования
Техники конструктивной обратной связи
Модуль 5. Эффективные коммуникации (20 часов)
Технологии переговорного процесса
Приемы и техники влияния
Методика и техники разрешения конфликтов
Ведение результативных совещаний
Модуль 6. Эффективные решения (20 часов)
Технология принятия решений
Методы выработки групповых решений
Индивидуальные стили принятия решений
Модуль 7. Лидерство и командообразование (10 часов)
Лидерская компетентность и стили влияния
Алгоритмы формирования команды
Командные роли
Повышение результативности команды
Модуль 8. Управленческие поединки (10 часов)
Кейсы, направленные на повышение эффективности управленческой деятельности
Главные компетенции руководителя - снижение текучести персонала и оперативное решение управленческих задач
Рост управленческих компетенций (по результатам оценки «до» и «после» – 28% 70% руководителей, которые прошли подготовку показали в своих подразделениях следующие результаты:
Индекс чистой лояльности сотрудниковне менее 80%
Текучесть ССП не выше 10% (в отдельных подразделениях или в целом по предприятию)
Закрытие управленческих позиций в течение 1 недели
Текучесть резерва и управленческого состава организации не более 5%
Количество рационализаторских предложений (проектов улучшений) не менее 2х/месяц при численности подразделения более 10 человек
Производительность труда или процент выполнения плана стабильно не менее 95% по году (выполнения КПЭ)
Снижение оперативных затрат на 10% без потери продуктивности
Участие персонала в обучении (цифровые платформы), 90% назначенных и обязательных программ
Прохождение обязательного очного обучения не менее 90% (явка)
Самостоятельное прохождение курсов на цифровых образовательных платформах 20% сотрудников подразделений ежемесячно
По окончании курса выдается диплом о профессиональной переподготовке
БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ ПРОГРАММЫ
Рудь Ольга Владимировна
Бизнес-тренер
Директор по развитию клиентских программ Корпоративного университета TMK2U Кандидат психологических наук
Главный менеджер Сервиса разработки программ обучения Сертифицированный коуч Интергратор синертимов
Плющева Светлана Валерьевна
Бизнес-тренер
Начальник отдела по развитию клиентских программ Корпоративного университета ТМК2U Сертифицированный бизнес-тренер
Литвинова Ирина Андреевна
Бизнес-тренер
Руководитель сервиса оценки и управления талантами Корпоративного университета ТМК2U Бизнес-тренер по управленческим и сервисным программам Корпоративного университета ТМК2U
Рудь Денис Александрович
Бизнес-тренер
Председатель Профкома АО «ТАГМЕТ» Ведущий бизнес-тренер по управленческим и сервисным программам корпоративного университета ТМК2U
Собянина Наталья Леонидовна
Бизнес-тренер
Начальник управления развития и привлечения персонала Филиал ПАО «ТМК» Синарский трубный завод Бизнес-тренер Корпоративного университета ТМК2U
Записаться на тренинг
Мария Бижонова
Начальник отдела по работе с внешними клиентами Корпоративного университета ТМК2U