Бережливое производство
Главная цель бережливого производства — создавать больше ценности с меньшими затратами ресурсов, делая процессы быстрее, прозрачнее и гибче
Методология Лин Шесть Сигм. Оранжевый пояс
Подробнее
Методология Лин Шесть Сигм. Зеленый пояс
Подробнее
Методология Лин Шесть Сигм. 5S+1
Подробнее
Методология Лин Шесть Сигм. 5S+1. Офис
Подробнее
Методология Лин Шесть Сигм. Всеобщее обслуживание оборудования – ТРМ
Подробнее
Методология Лин Шесть Сигм. Быстрая переналадка – SMED
Подробнее
Основы бережливого производства. Кросс-функциональные карты процесса
Подробнее
Корпоративный университет ТМК2U
имеет лицензию государственного образца
в сфере дополнительного профессионального образования
№Л035-01298-77/00497934
#ДОСТИГАЙБОЛЬШЕГО
По желанию заказчика может быть выдано удостоверение о повышении квалификации
Методология Лин Шесть Сигм. Оранжевый пояс
Задачи
Задачи
  • Получение работниками знаний и навыков по применению принципов и инструментов бережливого производства при реализации улучшений
  • Формирование мотивации для применения принципов и инструментов развития производственной системы
  • Улучшение бизнес-процессов для успешного развития производственной системы
Структура
  • Тема 1. Основы бережливого производства
  • Тема 2. Картирование процессов
  • Тема 3. Инструменты причин и следствий
  • Тема 4. Инструменты методологии «Лин Шесть Сигм», используемые при внедрении проектов улучшений
  • Тема 5. Практика реализации проектов улучшений
  • Практическая работа
Результаты обучения
Для Компании:
  • Повышение эффективности процессов
  • Создание культуры постоянных улучшений, обеспечивая быструю окупаемость за счет реализованных проектов
  • Сохранение финансовых резервов в плановом объеме
Для участников:
  • Умение выявлять и устранять потери
  • Умение оптимизировать процессы и реализовывать улучшения, что повысит вашу экспертизу и ценность на рынке труда
По окончании курса выдается удостоверение о повышении квалификации Корпоративного университета ТМК2U
  • Целевая аудитория
    Сотрудники всех категорий (рабочие, специалисты, служащие,
    руководители)
  • Формат
    Очный тренинг — 42 часа
    Практическая работа — 22 часа
    Консультативное сопровождение реализации проектов в процессе обучения
  • Количество
    Группа от 12 до 20 человек
  • Продолжительность
    64 часа
  • Стоимость
    32 000 рублей за человека / 350 000 рублей за группу
Методология Лин Шесть Сигм.
Зеленый пояс
Задачи
  • Получение работниками знаний и навыков по применению инструментов и методов статистического анализа данных, принципов и инструментов бережливого производства при реализации проектов улучшений
  • Формирование мотивации для применения принципов и инструментов производственной системы
  • Улучшение бизнес-процессов для успешного развития производственной системы
Программа направлена на внедрение устойчивых улучшений через проектный подход, применение статистических методов «Шесть Сигм» и инструментов «Лин», что в итоге приводит к снижению затрат, сокращению сроков и повышению удовлетворённости клиентов
Структура
  • Тема 1. Базовые понятия бережливого производства
  • Тема 2. Управление проектом
  • Тема 3. Реализация проектов улучшений в программе АСУ КСМК Модуль «Производственная система»
  • Тема 4. Определение процессов и его параметров. Картирование процессов
  • Тема 5. Инструменты причин и следствий
  • Тема 6. Инструменты бережливого производства
  • Тема 7. Базовые статистические понятия
  • Тема 8. Инструменты графического анализа данных
  • Тема 9. Контрольные карты Шухарта
  • Тема 10. Анализ систем измерения
  • Тема 11. Анализ данных
  • Тема 12. Проверка статистических гипотез
  • Тема 13. Планирование эксперимента
  • Тема 14. Требования при завершении проекта улучшений
Результаты обучения
Для Компании:
  • Повышение качества и эффективности процессов
  • Обеспечение устойчивого роста эффективности производства
  • Сохранение финансовых затрат и резервов в плановом объеме
Для участников:
  • Умение выявлять и устранять потери
  • Умение оптимизировать процессы и реализовывать улучшения, что повысит вашу экспертизу и ценность на рынке труда
  • Практические навыки в бережливом производстве и статистическом анализе
  • Эффективное управление проектами улучшений
По окончании курса выдается диплом о профессиональной переподготовке Корпоративного университета ТМК2U
  • Целевая аудитория
    Сотрудники всех категорий (рабочие, специалисты, служащие,
    руководители)
  • Формат
    Очный тренинг — 128 часов
    Практическая работа — 128 часов
    Консультативное сопровождение реализации проектов
    в процессе обучения
  • Количество
    Группа от 12 до 20 человек
  • Продолжительность
    Общее количество — 256 часов
  • Стоимость
    80 000 рублей за человека / 850 000 рублей за группу
Методология Лин Шесть Сигм.
5S+1
Задачи
  • Получение знаний и отработка применения метода 5S+1 в производственных подразделениях, на промышленных площадках, рабочих участках, рабочих местах
  • Формирование мотивации для реализации проектов улучшений
  • Улучшение бизнес-процессов для успешного развития производственной системы
Развитие у участников компетенции бережливого производства через освоение метода «5S+1», умение выявлять и устранять потери, а также успешно реализовывать улучшения на предприятии
Структура
Тема 1. Основы бережливого производства. Введение в метод «5S+1»
Тема 2. Пять шагов метода «5S+1»
Тема 3. Планирование и организация выполнения проектов по методу «5S+1»
Тема 4. Практика внедрения метода «5S+1» на предприятиях группы ТМК
Результаты обучения
Для Компании:
  • Сохранение финансовых затрат и резервов в плановом объеме
  • Рост производительности
  • Создание культуры непрерывных улучшений
Для участников:
  • Практические навыки оптимизации процессов и повышения личной эффективности
По окончании курса выдается номерной сертификат Корпоративного университета ТМК2U
  • Целевая аудитория
    Сотрудники всех категорий (рабочие, специалисты, служащие,
    руководители)
  • Формат
    Модульная структура
    Очный тренинг — 11 часов
    Практическая работа — 43 часа
    Консультативное сопровождение реализации проектов в процессе обучения
  • Количество
    Группа от 12 до 20 человек
  • Продолжительность
    54 часа
  • Стоимость
    17 000 рублей за человека / 180 000 рублей за группу. Стоимость зависит от подхода к проведению (с последующим консультированием по проектам или только обучение)
Методология Лин Шесть Сигм.
5S+1. Офис
Задачи
  • Получение знаний и отработка применения метода 5S+1 в производственных подразделениях, на промышленных площадках, рабочих участках, рабочих местах
  • Формирование мотивации для реализации проектов улучшений
  • Улучшение бизнес-процессов для успешного развития производственной системы
Создать эффективную систему организации офисного пространства и процессов по методу «5S+1» (5S + Безопасность), минимизирующую потери и повышающую продуктивность
Структура
Тема 1. Основы бережливого производства. Введение в метод «5S+1 офис»
Тема 2. Пять шагов метода «5S+1 офис»
Тема 3. Планирование и организация выполнения проектов по методу «5S+1 офис»
Тема 4. Практика внедрения метода «5S+1 офис» на предприятиях группы ТМК
Результаты обучения
Для Компании:
  • Улучшение организации рабочих мест
  • Сокращение времени на поиск информации/ресурсов
  • Повышение безопасности, что ведет к росту общей производительности
Для участников:
  • Получение структурированных знаний и практический опыт внедрения «5S+1» в офисных процессах, что повышает их экспертизу и вовлеченность в улучшения
По окончании курса выдается номерной сертификат Корпоративного университета ТМК2U
  • Целевая аудитория
    Сотрудники всех категорий (рабочие, специалисты, служащие,
    руководители)
  • Формат
    Модульная структура
    Очный тренинг — 11 часов
    Практическая работа — 43 часа
    Консультативное сопровождение реализации проектов в процессе обучения
  • Количество
    Группа от 12 до 20 человек
  • Продолжительность
    54 часа
  • Стоимость
    17 000 рублей за человека / 180 000 рублей за группу. Стоимость зависит от подхода к проведению (с последующим консультированием по проектам или только обучение)
Методология Лин Шесть Сигм. Всеобщее обслуживание оборудования – ТРМ
Задачи
  • Получение работниками знаний и выработка навыков применения системы ТРМ в производственных подразделениях, на промышленных площадках, рабочих участках, рабочих местах
  • Формирование мотивации для реализации проектов улучшений, улучшение бизнес- процессов для успешного развития производственной системы
  • Повышение эффективности обслуживания и надежности оборудования через внедрение методологии Лин Шесть Сигм и системы ТРМ, снижение простоев и затрат за счет стандартизации процессов и вовлечения персонала в непрерывное улучшение.
Структура
  • Тема 1. Основы Бережливого Производства
  • Тема 2. Система ТРМ – Всеобщее обслуживание оборудования
  • Тема 3. Инструменты методологии «Лин Шесть Сигм», используемые при внедрении системы ТРМ
  • Тема 4. Планирование и организация выполнения проектов улучшений при внедрении системы ТРМ
  • Тема 5. Практика внедрения системы TPM на предприятиях Группы ТМК
Результаты обучения
Для Компании:
  • Снижение затрат на ремонт и простои оборудования
  • Рост производительности за счет оптимизации процессов обслуживания и вовлечения сотрудников в культуру бережливого производства
Для участников:
  • Участники освоят практические инструменты Лин Шесть Сигм и ТРМ
  • Научатся планировать и реализовывать проекты, что повысит их профессиональную ценность и компетенции
По окончании курса выдается номерной сертификат Корпоративного университета ТМК2U
  • Целевая аудитория
    Производственный персонал (технологический, ремонтный, обслуживающий), отвечающий за обслуживание работоспособного производственного оборудования)
  • Формат
    Очный тренинг — 11 часов
    Практическая работа — 96 часов
    Консультативное сопровождение реализации проектов
    в процессе обучения
  • Количество
    Группа от 12 до 20 человек
  • Продолжительность
    Общее количество — 107 часов
  • Стоимость
    25 000 рублей за человека / 280 000 рублей за группу. Стоимость зависит от подхода к проведению (с последующим консультированием по проектам или только обучение)
Методология Лин Шесть Сигм. Быстрая переналадка – SMED
Задачи
  • Получение знаний и навыков применения метода SМED в производственных подразделениях, на промышленных площадках, рабочих участках, рабочих местах
  • Формирование мотивации для реализации проектов улучшений, улучшение бизнес- процессов для успешного развития производственной системы
  • Сокращение времени переналадки оборудования и повышение операционной эффективности за счет внедрения метода SMED, минимизация простоев и увеличение гибкости производства
Структура
  • Тема 1. Основы Бережливого Производства
  • Тема 2. Метод SMED – Быстрая переналадка
  • Тема 3. Планирование и организация выполнения проектов улучшений при внедрении метода SMED
  • Тема 4. Практика внедрения метода SMED на предприятиях Группы ТМК
Результаты обучения
Для Компании:
  • Снижение времени переналадки
  • Рост производительности
  • Уменьшение потерь и увеличение выпуска продукции без дополнительных затрат
Для участников:
  • Приобретение практических навыков применения SMED и инструментов Лин Шесть Сигм
  • Повышение квалификации и способности оптимизировать производственные процессы
По окончании курса выдается номерной сертификат Корпоративного университета ТМК2U
  • Целевая аудитория
    Производственный персонал (технологический, ремонтный, обслуживающий), отвечающий за обслуживание работоспособного производственного оборудования)
  • Формат
    Очный тренинг — 11 часов
    Практическая работа — 96 часов
    Консультативное сопровождение реализации проектов
    в процессе обучения
  • Количество
    Группа от 12 до 20 человек
  • Продолжительность
    Общее количество — 107 часов
  • Стоимость
    25 000 рублей за человека / 280 000 рублей за группу. Стоимость зависит от подхода к проведению (с последующим консультированием по проектам или только обучение)
Основы бережливого производства. Кросс-функциональные карты процесса
Задачи
  • Сформировать понимание необходимости применения кросс-функциональных карт процесса
  • Изучить основные принципы построения кросс-функциональных карт процесса
  • Изучить методы выявления потерь и расчета эффективности процесса
От функциональных барьеров – к сквозной эффективности. Увидеть процесс, чтобы управлять им. Цель – превратить разрозненные действия в слаженную и эффективную систему, где каждый участник понимает свою роль в создании конечного результата для клиента и компании
Структура
  • Основы Бережливого производства
  • Процессы Системы менеджмента качества
  • Картирование процессов
  • Инструменты выявления и устранения потерь
  • Практическая работа
  • Результаты обучения
Для Компании:
  • Оптимизация бизнес-процессов организации
  • Улучшение коммуникации между подразделениями
  • Снижение потерь в бизнес-процессах
  • Повышение эффективности организации
Для участников:
  • Умение выявлять и устранять «узкие места» в бизнес-процессах
  • Повышение личной вовлеченности в бизнес-процессы организации
  • Принятие эффективных решений
  • По окончании курса выдается номерной сертификат Корпоративного университета ТМК2U
  • Целевая аудитория
    Сотрудники всех направлений деятельности и уровней
  • Формат
    Очно
  • Количество
    Группа от 12 до 20 человек
  • Продолжительность
    24 академических часа
  • Стоимость
    25 000 рублей за человека / 280 000 рублей за группу
Телефон
 Сайт