SOTA2U

Разработка методологии HR-процессов

Корректировка методологии, продажа методологии либо внедрение процесса специалистами ТМК2U в организации заказчика

Изображение продукта

Подбор персонала

Подбор персонала

Стоимость

Стоимость

от 700 000

Своевременное обеспечение компании квалифицированным персоналом

Решаемые задачи:

разработка моделей компетенции (требования к должности)

разработка оценочных процедур, методик

источники привлечения персонала

методы информирования о вакансии

порядок подбора персонала

поиск и отбор кандидатов

ведение базы данных кандидатов

взаимодействие с образовательными учреждениями при подборе персонала

результативность процесса

Результат:

укомплектованность штатной численности квалифицированным персоналом

оперативное закрытие вакансий по заявкам на подбор в установленные сроки

соответствие принятых кандидатов корпоративным профессиональным стандартам

процент трудоустроенных выпускников, в том числе по целевым программам подготовки

Адаптация персонала

Адаптация персонала

Стоимость

Стоимость

от 700 000

Закрепление и удержание вновь принятых/переведенных сотрудников

Структура методологии:

основные принципы адаптации

виды и аспекты адаптации

форма адаптации. План адаптации нового сотрудника

этапы адаптации

welcome-тренинг

cистема наставничества и порядок оплаты труда наставников

оценка результатов адаптации

показатели эффективности процесса адаптации

Результат:

снижение текучести персонала

быстрое освоение профессиональных обязанностей

снижение дискомфорта первых дней работы

достижение установленных показателей результативности деятельности

повышение производительности труда

установление у работника оптимальных отношений сотрудничества в коллективе

оптимизация прямых и косвенных затрат

Управленческий резерв

Управленческий резерв

Стоимость

Стоимость

от 700 000

Качественное удовлетворение потребностей компании в квалифицированном управленческом персонале

Структура методологии:

принципы работы с управленческим резервом

виды управленческого резерва: оперативный и перспективный

этапы работы с управленческим резервом

формирование управленческого резерва

проведение оценочных процедур

подготовка управленческого резерва: индивидуальный план развития

оценка эффективности работы с управленческим резервом

Результат:

мотивирование и закрепление квалифицированных сотрудников

развитие управленческих и профессиональных компетенций

снижение затрат на поиск, подбор и адаптацию новых сотрудников на управленческие позиции

сокращение срока адаптации сотрудников к новой должности

снижение текучести персонала

Аттестация персонала

Аттестация персонала

Стоимость

Стоимость

от 700 000

Процедура оценки результатов деятельности, компетенций и квалификаций сотрудника

Структура методологии:

ежегодное планирование процесса (документы, методики, подходы)

установление сроков проведения с учетом специфики деятельности сотрудника (критерии оценки)

процедура проведения аттестации с учетом специфики действий HR

порядок подведения итогов аттестации

критерии установления надбавки за профессиональное мастерство по результатам аттестации

Результат:

поддержание оптимального профессионального уровня сотрудников предприятия и производительности труда

повышение эффективности труда за счет рационального использования кадров, обладающих необходимой квалификацией

стимулирование профессионального развития и совершенствования компетенций

выявление высококвалифицированных сотрудников для установления надбавки за профессиональное мастерство и включения в управленческий резерв

Единая система оплаты труда

Единая система оплаты труда

Стоимость

Стоимость

от 700 000

Установление единой формы оплаты труда для всех категорий сотрудников компании

Структура методологии:

анализ и оценка должностей по единым критериям

унификация тарифной части заработной платы

унификация процедуры премирования персонала на предприятиях, направленной на выполнение целевых задач Компании/ предприятия/подразделения

унификация подходов к установлению доплат, надбавок и других видов начислений

адаптация программных продуктов предприятия под потребности СОТ (опыт ERP - систем)

разработка и утверждение показателей премирования

сопровождение перехода на новую СОТ (методологическое сопровождение, социологические исследования, уведомления работников, доп. согл. к ТД и т.д.)

Результат:

повышение эффективности деятельности предприятия/ группы предприятий/ структурного подразделения/ отдельного сотрудника

справедливая оценка персонала

создание прозрачной, понятной и разделяемой всем персоналом системы оплаты труда

скачать полный каталог услуг