Цели:

• получение знаний и выработка навыков применения системы Lean 6 Sigma (Лин Шесть Сигм) в производственных подразделениях, на промышленных площадках, рабочих участках и местах
• формирование мотивации персонала для реализации проектов улучшений
• совершенствование бизнес-процессов для успешного развития производственной системы

Адресная группа:

• сотрудники всех категорий: рабочие, специалисты, служащие, руководители

Продолжительность: 256 часов

Компетенции: Управление изменениями, управление проектами, работа в команде, анализ данных, принятие решений

Результат обучения:

• получите знания в области инструментов методологии Лин Шесть Сигм
• повысите собственную производительность и производительность участка/подразделения
• научитесь контролировать изменчивость процессов, снижая % дефектной продукции
• на собственном опыте научитесь глубже понимать процессы, происходящие в группе, возможность влиять на них, формируя эффективную команду

Структура:

• общие понятия методологии Лин Шесть Сигм. Картирование процессов
• психологическая инерция
• основы управления изменениями
• выбор и определение проекта улучшений, выбор команды, разработка Устава проекта улучшений
• инструменты причин и следствий
• анализ режима потенциальных отказов и их последствий (FMEA)
• основные Лин -инструменты. Основы статистики и MSA
• инструменты статистического анализа данных Лин Шесть Сигм. План управления проектом
• реализация и защита проекта

Цели:

• получение знаний и отработка применения технологии 5S+1 в производственных подразделениях, на промышленных площадках, рабочих участках, рабочих местах
• формирование мотивации для реализации проектов на участках
• формирование производственной среды для успешного развития производственной системы

Адресная группа:

• сотрудники всех категорий: рабочие, специалисты, служащие, руководители

Продолжительность: 54 часа

Компетенции: Умение создать команду и работать с ней, мотивация, контроль, организация работ, стрессоустойчивость, коммуникативные навыки

Вы научитесь:

• определять оптимальное место в рабочей зоне для всех «нужных» предметов
• определять источники загрязнений, выявлять причины загрязнений, минимизировать (локализовать) или устранять воздействие источников загрязнений
• принимать решение о необходимости стандартизации процессов
• наглядно демонстрировать работникам результаты их деятельности, проводить регулярные аудиты на рабочих местах
• устанавливать цели проекта, разработать и утвердить план работ по реализации проекта улучшений
• проводить периодические совещания рабочей группы, мозговой штурм в команде
• оценивать результаты проекта улучшений

Структура:

Модуль 1. Основы бережливого производства. Введение в методологию 5S

• виды потерь в производственном процессе
• пять шагов системы 5S

Модуль 2. (проводится через 2 недели после первого модуля). Планирование и организация работ по реализации проектов по 5S

• ресурсы для выполнения проектов улучшений
• план реализации проекта улучшений
• практика внедрения системы 5S на предприятиях

Модуль 3. (проводится через месяц после второго модуля). Реализация конкретного проекта улучшений на предприятии

Цели:

• получение знаний и отработка применения метода 5S+1 на рабочих местах в офисных помещениях подразделений компании
• формирование мотивации для внедрения проектов в офисе, формирование производственной среды для успешного развития производственной системы

Адресная группа:

• сотрудники всех категорий: рабочие, специалисты, служащие, руководители

Продолжительность: 54 часа

Компетенции: Умение создать команду и работать с ней, мотивация, контроль, организация работ, стрессоустойчивость, коммуникативные навыки

Вы научитесь:

• определять оптимальное место в рабочей зоне для всех «нужных» предметов
• определять источники загрязнений, выявлять причины загрязнений, минимизировать (локализовать) или устранять воздействия источников загрязнений
• принимать решение о необходимости стандартизации процессов
• наглядно демонстрировать работникам результаты их деятельности, проводить регулярные аудиты на рабочих местах
• устанавливать цели проекта, разработать и утвердить план работ по реализации проекта улучшений
• проводить периодические совещания рабочей группы, мозговой штурм в команде
• оценивать результаты проекта улучшений

Структура:

Модуль 1. Основы бережливого производства. Введение в метод «5S+1 офис»

• виды потерь в офисе
• пять этапов метода «5S+1 офис»

Модуль 2. (через 2 недели после первого модуля). Планирование и организация работ по реализации проектов по «5S+1 офис»

• ресурсы для выполнения проектов улучшений
• план реализации проекта улучшений

Модуль 3. (проводится через 2 недели после второго модуля). Практика. Реализация проекта улучшений в офисе

Цели:

• получение работниками знаний и выработка навыков применения системы ТРМ в производственных подразделениях, на промышленных площадках, рабочих участках, рабочих местах
• формирование мотивации для реализации проектов улучшений; улучшение бизнес-процессов для успешного развития производственной системы

Адресная группа:

• все сотрудники предприятия, задействованные в работе с оборудованием

Продолжительность: 107 часов

Компетенции: Умение создать команду и работать с ней, мотивация, контроль, организация работ, стрессоустойчивость, коммуникативные навыки

Вы научитесь:

• различать инструменты методологии «Лин» и «Шесть Сигм»
• разрабатывать Устав проекта
• выявлять потери в процессах
• применять причинно-следственную диаграмму и «пять почему»
• применять мозговой штурм
• рассчитывать время такта и время цикла
• рассчитывать общую эффективность оборудования и уметь интерпретировать полученные данные
• использовать инструмент «Всеобщее управление оборудованием»
• правильно вести записи по собранным данным
• документировать новые требования к процессу после внедрения улучшений
• управлять документацией и записями в ходе реализации проекта
• закрывать проект улучшения ТРМ

Структура:

Модуль 1. Основные понятия методологии Лин Шесть Сигм

• основы бережливого производства
• система ТРМ

Модуль 2. (проводится через 2 недели после первого модуля). Планирование и организация выполнения проекта по улучшению обслуживания и содержания в работоспособном состоянии производственного оборудования

• планирование и организация выполнения проектов по ТРМ/li>
• практика внедрения проекта «Всеобщее обслуживание оборудования - ТРМ»/li>

Модуль 3. (проводится через месяц после второго модуля). Практика. Реализация проекта «Всеобщее обслуживание оборудования - ТРМ»

Цели:

• получение работниками знаний и выработка навыков применения инструмента «SМED» в производственных подразделениях, на промышленных площадках, рабочих участках, рабочих местах
• формирование мотивации для реализации проектов улучшений; улучшение бизнес-процессов для успешного развития производственной системы

Адресная группа:

все сотрудники предприятия, задействованные в работе с оборудованием и его перенастройке

Продолжительность: 107 часов

Компетенции: Умение создать команду и работать с ней, мотивация, контроль, организация работ, стрессоустойчивость, коммуникативные навыки

Вы научитесь:

• правильно применять технологию выбора и определения проекта
• разрабатывать устав проекта
• выбирать команду проекта
• применять технологию выявления потерь в процессах
• строить диаграмму спагетти
• проводить мозговой штурм
• правильно осуществить сбор данных при реализации проекта
• проводить измерения и фиксации времени переналадки
• определять внутреннее и внешнее время процесса
• оптимизировать внутреннее и внешнее время процесса
• документировать новые требования к процессу после внедрения улучшений
• управлять документацией и записями в ходе реализации проекта
• закрывать проект улучшения
• оформить отчет и презентацию по результатам реализации проекта и презентовать её

Структура:

Модуль 1. Основные понятия методологии Лин Шесть Сигм

• основы бережливого производства
• SMED «Быстрая переналадка»

Модуль 2. (проводится через 2 недели после первого модуля) Планирование и организация выполнения проекта «Быстрая переналадка»

• планирование и организация проекта по быстрой переналадке
• практика внедрения проекта «Быстрая переналадка» на предприятиях

Модуль 3. (проводится через месяц после второго модуля). Практика. Реализация и защита конкретного проекта по сокращению времени переналадки

• реализация конкретного проекта по сокращению времени переналадки (практика)
• обратная связь эксперта