Стратегическая сессия с элементами командообразования
Направлена на командное проектирование, прогнозирование и формирование будущего — включая разработку дорожной карты проекта, определение ключевых направлений деятельности, а также вовлечение команды в выработку и принятие коллективных решений с последующей ответственностью за их реализацию и результат
ЗАДАЧИ
  • Анализ и оценка ситуации (внешние и внутренние факторы)
  • Формирование общего видения и целей всеми членами команды
  • Принятие ключевых бизнес-решений в контексте конкретного плана действий всех сторон участников процесса
ФОРМАТ И УСЛОВИЯ
Формат
Очно (уникальная методика прогнозирования будущего командой за счет вовлечения ее членов в выработку решений)
Длительность
От 8 до 16 академических часов
Размер группы
Участников от 30 до 50 человек
Целевая аудитория
Топ-менеджмент, проектные команды, управленческие команды любого уровня, сотрудники одного подразделения или смежных структур
Стоимость
По запросу
Структура
  • Подготовка (создание рабочей атмосферы среди участников)
  • Целеполагание (постановка задачи для предстоящей работы)
  • Анализ текущей ситуации (оценка статуса на текущий момент)
  • Формирование образа результатов (в измеримых и конкретных критериях)
  • Рассмотрение альтернатив, кейсов, подходов
  • Выработка рабочих решений, генерация идей
  • Выбор оптимального решения и его детализация
  • Определение критериев эффективности реализации выбранного решения
  • Формирование плана действий и распределение ответственности
  • Подведение итогов
Контакты
Блок командообразования
Командообразующий тренинг
«Энергия лидерства: от самомотивации
к командному драйву»
Цели
  • Развитие навыков работы в команде
  • Эффективные коммуникации в команде
  • Мотивация и вовлеченность
  • Программа тренинга:
    1. Старт. Введение в энергетику результата
    2. Проактивность и уровень притязаний – фундамент лидерства
    3. Мотивация команды: инструменты лидера
    4. Интеграция. Создание поддерживающей системы
    5. Завершение. Подведение итогов и обратная связь

    Программа построена по принципу «волны»: теория -> личная практика -> групповая интеграция -> применение. Это обеспечивает высокую вовлеченность участников тренинга
  • Продолжительность тренинга
    1.5 часа
  • Численность
    до 15 человек
Бизнес - игра
«Код эффективности»
Цель игры
1. Сформировать умение:
  • формировать эффективные команды
  • конструктивного взаимодействия между членами команды
  • экологичной коммуникации
2. Развить компетенции:
  • умение создать команду
  • коммуникативные навыки
  • управление конфликтом
  • мотивация
  • СТРУКТУРА ИГРЫ
    • Что такое команда? Характеристики успешных/эффективных команд
    • Фазы формирования команды. Роль руководителя на каждом этапе развития команды
    • Бизнес-игра на командное взаимодействие
    • Пирамида «болезней» команд. «5 пороков команды», способы и инструменты работы с ними
    • Модель 5 добродетелей команды
  • Продолжительность игры
    3 часа
  • Численность
    до 15 человек
РЕЗУЛЬТАТЫ
    • Сплочение команды для работы на единый результат
    • Повышение вовлеченности в развитие бизнес-процессов компании
    • Улучшение бизнес-процессов за счет слаженной кооперации сотрудников в рамках установленных правил и задач
    • Появление новых идей и инициатив в процессе обсуждения и за счет полномасштабного видения картины общего процесса
Телефон
 Сайт