Главная Услуги Разработка методологии HR-процессов

Разработка методологии HR-процессов

Корректировка методологии, продажа методологии либо внедрение процесса специалистами ТМК2U в организации заказчика

Подбор персонала

Своевременное обеспечение компании квалифицированным персоналом

Решаемые задачи:
  • разработка моделей компетенции (требования к должности)
  • разработка оценочных процедур, методик
  • источники привлечения персонала
  • методы информирования о вакансии
  • порядок подбора персонала
  • поиск и отбор кандидатов
  • ведение базы данных кандидатов
  • взаимодействие с образовательными учреждениями при подборе персонала
  • результативность процесса
Результат:
  • укомплектованность штатной численности квалифицированным персоналом
  • оперативное закрытие вакансий по заявкам на подбор в установленные сроки
  • соответствие принятых кандидатов корпоративным профессиональным стандартам
  • процент трудоустроенных выпускников, в том числе по целевым программам подготовки
Адаптация персонала

Закрепление и удержание вновь принятых/переведенных сотрудников

Структура методологии:
  • основные принципы адаптации
  • виды и аспекты адаптации
  • форма адаптации. План адаптации нового сотрудника
  • этапы адаптации
  • welcome-тренинг
  • cистема наставничества и порядок оплаты труда наставников
  • оценка результатов адаптации
  • показатели эффективности процесса адаптации
Результат:
  • снижение текучести персонала
  • быстрое освоение профессиональных обязанностей
  • снижение дискомфорта первых дней работы
  • достижение установленных показателей результативности деятельности
  • повышение производительности труда
  • установление у работника оптимальных отношений сотрудничества в коллективе
  • оптимизация прямых и косвенных затрат
Управленческий резерв

Качественное удовлетворение потребностей компании в квалифицированном управленческом персонале

Структура методологии:
  • принципы работы с управленческим резервом
  • виды управленческого резерва: оперативный и перспективный
  • этапы работы с управленческим резервом
  • формирование управленческого резерва
  • проведение оценочных процедур
  • подготовка управленческого резерва: индивидуальный план развития
  • оценка эффективности работы с управленческим резервом
Результат:
  • мотивирование и закрепление квалифицированных сотрудников
  • развитие управленческих и профессиональных компетенций
  • снижение затрат на поиск, подбор и адаптацию новых сотрудников на управленческие позиции
  • сокращение срока адаптации сотрудников к новой должности
  • снижение текучести персонала
Аттестация персонала

Процедура оценки результатов деятельности, компетенций и квалификаций сотрудника

Структура методологии:
  • ежегодное планирование процесса (документы, методики, подходы)
  • установление сроков проведения с учетом специфики деятельности сотрудника (критерии оценки)
  • процедура проведения аттестации с учетом специфики действий HR
  • порядок подведения итогов аттестации
  • критерии установления надбавки за профессиональное мастерство по результатам аттестации
Результат:
  • поддержание оптимального профессионального уровня сотрудников предприятия и производительности труда
  • повышение эффективности труда за счет рационального использования кадров, обладающих необходимой квалификацией
  • стимулирование профессионального развития и совершенствования компетенций
  • выявление высококвалифицированных сотрудников для установления надбавки за профессиональное мастерство и включения в управленческий резерв
Единая система оплаты труда

Установление единой формы оплаты труда для всех категорий сотрудников компании

Структура методологии:
  • анализ и оценка должностей по единым критериям
  • унификация тарифной части заработной платы
  • унификация процедуры премирования персонала на предприятиях, направленной на выполнение целевых задач Компании/ предприятия/подразделения
  • унификация подходов к установлению доплат, надбавок и других видов начислений
  • адаптация программных продуктов предприятия под потребности СОТ (опыт ERP - систем)
  • разработка и утверждение показателей премирования
  • сопровождение перехода на новую СОТ (методологическое сопровождение, социологические исследования, уведомления работников, доп. согл. к ТД и т.д.)
Результат:
  • повышение эффективности деятельности предприятия/ группы предприятий/ структурного подразделения/ отдельного сотрудника
  • справедливая оценка персонала
  • создание прозрачной, понятной и разделяемой всем персоналом системы оплаты труда